Ook #werkplezier vraagt een beetje planning …

Vandaag, maandag, wordt een belangrijke dag. Ik weet het zeker. Vandaag brengen Lisette en Miranda onze aanpak ‘werkplezier’ terug een stapje hoger …

Alles moet toch een beetje zijn conceptuele aanpak krijgen, is het niet? Althans, dat denk ik toch …

Jobsatisfactie

De kern is werkplezier. Eigenlijk bedoelen we ‘jobsatisfactie’, maar werkplezier bekt beter. We hebben het niet over de pint achter het werk of vergadering, niet over de spaghetti-avond en ook niet over de personeelsuitstap of het franchisenemersfeest. Misschien wel over passie (maar toch weer niet de hobby), over bevlogenheid (maar toch voeten op de grond) of over bezieling (even geen religie hier).

‘Jobsatisfactie’, AKA ‘werkplezier’ dus.

In onze beleving heeft die kern van werkplezier 4 dimensies :

  1. Vooreerst : mensen die hun verantwoordelijkheid opnemen : voor hun bedrijf én zichzelf. Ze nemen hun regie in hun eigen hand.
    (voed talent)
  2. Een bedrijf met een identiteit : waarden, bedrijfscultuur, collectieve verbinding, authenticiteit, …
    (walk the talk)
  3. Middelen, processen, het werk gewoon goed regelen, opleiding, inspiratie, de zin van je eigen bijdrage begrijpen en ook zien, ….
    (investeer, leid op)
  4. Leiderschap, maar niet in de zin van “super-ego-helden” maar wel van “gewone mensen” die met een stimulerende leidende stijl vertrouwen wekken en een strategie realiseren. Kracht in plaats van macht.
    (ook leiderschap draagt een merk)

En dit als een mooie cocktail geschud doorheen de gekte van de dag!

Veel succes Lisette en Miranda, wij zijn hongerig … en ongeduldig …

Klik hier voor de basis-mindmap “conceptuele aanpak werkplezier”

Advertenties